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2011年第六期


来源:贵阳市人才工作协调小组办公室 发布时间:2012-03-13 10:34:36 查看次数:4943

工作动态

坚持人才优先发展  超常规聚集“第一资源”

——贵阳市人才工作综述

开辟绿色通道 营造良好环境 超常规引进发展急需的高层次人才

——贵阳市高层次人才引进工作经验做法

人物专访

用“绿丝带”舞动贵阳的新闻人

——记省管专家、“绿丝带”创意发起者、贵阳广播电视台总经理吴槟

   

云岩区加强社区工作人才队伍建设打造和谐家园

白云区“三措并举”拓宽高层次人才引进“绿色通道”

小河区与毕节地区开展人力资源交流合作工作

修文县新一届县委领导班子“五措并举”打造坚强领导集体

它山之石

领导干部要做人才的保护神

 

 

 

工作动态

 

坚持人才优先发展  超常规聚集“第一资源”

——贵阳市人才工作综述

近年来,我市认真贯彻落实中央、省委关于人才工作的一系列重要指示精神,牢固树立人才是科学发展第一资源的理念,紧紧围绕“两加一推”主基调和工业强市、城镇化带动主战略,超常规抓好人才工作,人才队伍建设取得显著成效,为推动全市经济社会跨越发展提供了坚实的人才支撑。

围绕“两加一推”主基调,确立人才优先发展战略布局

坚持党管人才,建立人才工作目标责任制,设立人才资源开发专项资金,完善超常规抓人才工作的体制机制和政策措施,提升人才工作战略地位。2008年以来,市委先后高规格召开全市人才队伍建设会议、全市人才工作会,制定实施了《进一步加强人才队伍建设的意见》、《贵阳市引进高层次人才办法》、《贵阳市市管专家选拔管理办法》等一系列超常规选才用才、激发人才活力的政策文件和制度措施,编制出台了《贵阳市中长期人才发展规划纲要(20102020年)》,将人才发展“四优先”要求具体化为5项重大计划和13项重点工程。

实施“高层次人才引聘计划” 着力改变“人才洼地”现状

开辟人才引进“绿色通道”,采取“量身定制”的办法,做到一人一策、一事一策、特事特办,努力实现高层次人才来筑“零障碍”、“无门槛”。围绕重点产业、重点领域的紧缺人才需求,实施“百名高层次人才引聘计划”,采取公开选拔、定向招录、岗位聘用、资助创业、挂职等灵活多样的方式,超常规引进发展急需的高层次人才。引聘工作在社会各界和高层次人才中引起较大反响,共吸引 200多名博士报名,形成了凝聚人才的良好氛围。实施“1020人才引进计划”,以提供启动资金的方式,着力引进高层次创新创业人才及团队。同时在职称评审、医疗保险、配偶安置、子女入学等方面实行“保姆式”服务。2007年以来,全市直接引进各类高层次人才1118名。硕士和副高级职称以上人才引进与流出比从2006年的8.61提高到2010年的271。留美博士后高潮入选国家“千人计划”,实现了贵州省引进海外高层次人才新突破。

坚持“大气、大度、大方”  超常规激发人才活力

坚持大气用才、大度容才、大方励才,全力为优秀人才施展才华、实现抱负提供机会、搭建平台。按照“民主、公开、竞争、择优”的方针,开展“公推竞岗”、“两推一述”、公开选拔工作,健全党政机关从基层、生产一线选拔干部制度,一批优秀人才脱颖而出。加大职称改革工作力度,对能力及业绩表现突出的专业技术人才,低职高聘并享受所聘专业技术职务的待遇;对在经济建设和社会发展事业第一线作出突出成绩的特殊人才,破格评定专业技术职称。完善收入分配办法,对国有及国有控股企业经营管理人员实行年薪制,并鼓励人才以科技成果和知识产权等多种要素参与分配。制定了涵盖多个行业的优秀人才奖励办法,对“贵阳杰出人才”、“贵阳创新创业人才”和“贵阳市有突出贡献高技能人才”,分别给予30万元、5万元和2万元的奖励。

启动人才特区建设   打造特殊的创新创业环境

进一步创新人才发展体制机制和政策措施,拟采取省、市共建模式,在产业和人才聚集效应初步形成、人才优先发展具备一定基础和条件的贵阳国家高新区建设人才特区。坚持“鼓励创新、宽容失败、开放包容、创先争优”理念,先行先试,积极探索,实行特殊创新创业资助政策,采取提供创业启动资金、工作场所、住房公寓、贷款担保等措施,大力引进引领高新技术产业发展、带来重大经济和社会效益的创新创业人才和团队。围绕高层次人才创新创业的技术链、资金链、市场链等,建立科技金融支持体系,探索市场化培育、扶持机制和政府与市场相结合的服务机制。搭建企业孵化器等创新创业载体,在高层次人才培养、引进、激励和政策支持、项目扶持、资金投入等方面开辟绿色通道,提供优质服务。今年以来,高新区已引进31名博士创办企业。

(市委组织部人才处供稿)

 

开辟绿色通道  提供优质服务

超常规引进发展急需的高层次人才

——贵阳市高层次人才引进工作经验做法

贵阳作为西部内陆山区省会城市,虽然有较为丰富的自然资源,但由于人才资源紧缺,无论是产业发育程度、企业规模实力,还是区域经济总量、整体发展质量都与其他省会城市有较大差距。市委清醒认识到,贵阳“欠发达”,归根结底是因为人才“欠发达”。为此,今年8月以来,我市开展了百名高层次人才引聘计划,面向社会引进100名左右具有博士学位的高层次人才。引进工作在社会各界和高层次人才中引起了较大反响,吸引了大批博士报名,形成了凝聚人才的良好氛围。主要做法如下:

一、高度重视,构建人才引进工作保障体系

一是加强组织领导。市委、市政府高度重视人才引进工作,成立了由市委常委、组织部长任组长,市政府分管副市长任副组长,市直有关部门分管领导为成员的高层次人才引进工作领导小组。领导小组下设办公室在市委组织部,负责牵头组织和协调配合各责任部门、用人单位开展具体工作。

二是落实工作责任。制定《贵阳市百名高层次人才引进工作方案》及具体实施办法,对百名高层次人才引进工作进行安排部署,明确12家责任单位的工作职责和具体任务。市委组织部、市人力资源和社会保障局、市国资委和贵阳高新区分别负责县级岗位、机关事业单位科级和专业技术岗位、企业中层管理和专业技术岗位、自主创业等四个类别的高层次人才引聘工作。

三是健全政策保障。实施《贵阳市引进高层次人才办法》、《贵阳市鼓励留学归国人才来筑创业办法(试行)》、《贵阳市引进高层次人才到各级机关工作实施办法(试行)》、《贵阳市引进高层次人才到事业单位工作暂行办法》等一系列吸引人才的政策,落实人才资源开发专项经费,确保引聘工作顺利开展。

二、完善措施,搭建高层次人才干事创业平台

一是整合资源。围绕工业强市战略和重点产业发展,在全市范围内开展急需紧缺人才需求调查,整合28家机关、企事业单位共计102个岗位的高层次人才需求信息,以市委、市政府名义统一向社会发布。同时,对符合我市重点产业和重点领域发展需要、有意到贵阳工作的高层次人才,可不受公布岗位和人数限制,根据本人意愿及专业特长推荐安排合适岗位,尽可能实现资源的有效整合。目前已有200余名博士报名参加引聘,采取点对点的方式推荐了32不在此次集中引聘岗位范围的博士。

二是拓展平台。打破党委、政府集中对外引进人才偏向机关、事业单位的传统做法,将企业中层管理岗位、专业技术岗位和自主创业人才作为引才重点,大力引进创业创新人才把招商引资拓展为招商引才,全面落实鼓励和扶持高层次人才来筑创业优惠政策,通过产业项目落地、企业入驻引进人才。今年以来共引进31名博士到贵阳高新区创办企业。

三是落实待遇。对直接引进的高层次人才,每月发放最高为2万元的生活津贴,提供人才公寓或最高为100万元的住房补贴,一次性发放5万至100万科研启动经费;对引进创业的高层次人才,给予50300万元启动资金资助,三年内免费提供工作场所和住房公寓;同时在医疗、社保、配偶安置、子女入学等方面实行“保姆式”服务。今年以“100万年薪+10%股权”的方式,聘请了国际光电科技领域一线科学家季泳博士担任贵州皓天光电科技公司董事长、总经理,负责贵阳年产3000万片LED蓝宝石项目的研发、生产和经营管理。1026项目正式投产,首批高品质晶锭产品顺利下线,省委、省政府主要领导发来贺信。

三、创新机制,畅通人才引进绿色通道

一是广泛宣传吸引人才。依托各级媒体大力推介人才政策和发展环境,在《人民日报》、《贵州日报》、《贵阳日报》等报刊,贵阳市人民政府门户网站、贵阳人力资源网及部分省会城市人力资源网广泛发布引聘公告,积极联系和协调北京等地博士后联谊会、国内具有博士学位授予点的高校发布引才信息,人民网、光明网等重点网站纷纷转载。共发放引聘公告6000余份,引聘公告网站点击率达到2.8万人次。许多高层次人才来电来信,发表看法、咨询政策,表达到贵阳工作的意愿。

二是主动出击招揽人才。由市领导带队、有关部门主动上门,到国内外著名高校、发达城市广发“招才帖”、召开恳谈会,诚邀各类高层次人才到贵阳干事创业。今年以来先后组团到北京、上海、广州等地参加高层次人才洽谈会、召开专场招聘会,接受咨询、洽谈、报名1000余人次。对有意到贵阳工作的高层次人才,市领导坚持“来人必见、来信必复”,热情接待,通过宴请、组织参观、赠送纪念品等形式体现对人才的尊重和优待。以求贤若渴的精神感召人才,以最大的诚意招揽人才。

三是不拘一格留住人才。开辟人才引进“绿色通道”,做到一人一策、一事一策、特事特办,采取公开选拔、定向招录、岗位聘用、资助创业、挂职等灵活多样方式开展引聘工作。对引进到县级岗位和机关、事业单位科级及专业技术岗位工作的,在政策规定基础上尽可能简化程序,提高效率;对引进到企业工作和自主创业的,以洽谈协商、评审的方式确定人选;对引进挂职的,根据个人意愿和专业特点直接安排。此次市科技局副局长一职共有24名博士参加引聘,我们打破传统的干部推荐考察模式,采取“无领导小组讨论”的现代人才评价方式选拔人选,得到了评审专家和人才的充分肯定;同时为落选的推荐安排其他岗位,尽力留住人才。

(市委组织部人才处供稿)

 

人物专访

用“绿丝带”舞动贵阳的新闻人

——记省管专家、“绿丝带”创意发起者、贵阳广播电视台总经理吴槟

吴槟同志,高级编辑,省管专家,贵阳广播电视台总经理。曾被评为贵阳市第二届“十佳”新闻工作者;在2008年初的“抗凝冻、保民生”工作中,被贵阳市委、市政府评为“有突出贡献的先进个人”;被中国广播电视协会评为“抗灾救灾先进个人”;荣获“2008贵州都市年度人物”称号;该同志创意发起的“绿丝带·爱心互助活动”传遍全国,并荣获“2008年度贵州省思想宣传工作创意奖”一等奖;主持创作的四集广播连续剧《照亮苗乡的月亮》荣获中宣部“五个一工程奖”,填补了贵阳市乃至贵州省此奖项的空白。

一、“绿丝带”创意,彰显个人睿智

2008112开始,一场历史罕见的冰雪灾害袭击了贵阳。如何应对?如何充分发挥广播的功能和作用?严峻的课题摆在吴槟同志的面前。此时,吴槟同志到任仅64天。

冰雪刚刚袭来时,吴槟同志便意识到,这可能是贵阳市几十年不遇的冰雪灾害。在相关部门尚未发出对策时,吴槟同志沉着冷静,超前决定,启动贵阳人民广播电台应急预案,停止人员休假,打破常规,所属三个系列台立即停止正常节目的播出,全部改为冰雪灾害24小时不间断直播,充分发挥广播快捷、灵活、互动的优势。为了适时掌握情况并与职工并肩战斗,吴槟同志将妻儿送到昆明,自己则在交通广播节目部的办公室支了一张行军床,坚持和同事们一起熬更守夜,吃住在了台里,一心扑在了抗击冰雪的工作上。

那段时间,身患慢性胃炎的他,饿了,吃盒盒饭或泡一袋方便面;困了,在行军床上靠一会;胃疼了,吃两颗药。整整11天,没刮胡子没洗澡,整个人胡子拉碴,灰头土脸,廋了一圈。

121,贵阳市委、市政府发出了“抗凝冻、保民生”的号召,吴槟同志立即指示三个系列台开通“抗凝冻、保民生”特别节目,采取记者、主持人现场连线等形式,及时把党和政府应对凝冻灾害的对策和措施:把干部群众奋斗抗凝一线的鲜活新闻:把百姓关注的信息及时传递给广大市民,在党和政府与百姓之间架起了一座齐心协力抗凝冻,竭尽全力保民生的桥梁。

面对凝冻灾害的进一步扩大,面对140余条公交线路的停运,吴槟同志又在思索,如何让出行的百姓,特别是老人和孩子能乘车回家?经过深思熟虑,吴槟同志提出了“绿丝带·爱心互助活动”, 127,贵阳人民广播电台迅速通过电波,倡议在路上行驶的驾驶员将一根绿丝带系在右后视镜上,顺路免费搭载市民。倡议一经发出,一辆辆私家车、出租车、公务车及行人纷纷加入到“绿丝带”行动行列,系着绿丝带的车辆穿行在大街小巷,在凛冽的寒风中,成为都市里一抹亮丽的风景。活动期间,发放“绿丝带”3余万条,参加互助的车辆多达2万多辆,受助市民超过10万人次。新华社、《人民日报》、中央人民广播电台、中央电视台等多家媒体给予了高度关注。

继贵阳之后,全国有11个省、市、区开展了类似“绿丝带”的爱心互助活动。

如今,“绿丝带”行动还在继续,成了贵阳市的城市名片。每年的植树节,都组织上千市民到息烽植树,并将息烽作为“‘绿丝带’爱心林”植树基地。2008512,四川汶川特大地震发生后,吴槟同志又带领贵阳人民广播电台职工,并联合多家单位,在贵阳市的人民广场举办了“心手相牵,血脉相连·绿丝带公益献血大行动”,2万多市民参加献血。516,吴槟同志又策划并再次发起,在人民广场举行了长达8小时的“绿丝带”大型赈灾义演活动,当天就筹得善款及物品价值总计500多万元。

“绿丝带”已不在是当初那个“免费搭车”的倡议,已成为爱的洪流,进社区、进医院、进养老院、进······,“绿丝带”精神得到升华。

二、勤政廉政为台,风清气正为民

吴槟同志时刻牢记自己是一名共产党员,始终做到自重、自省、自警、自励,保持思想道德的纯洁性,正确对待权力、金钱、名利。时时处处严格约束自己,正确对待个人得失,认真遵守党的廉政建设规定,做到廉洁自律,勤政为民。到贵阳人民广播电台任台长时便规定,台领导不在系列台拿一分钱,只拿在总台应得的一份工资、奖金。熟人找到他做广告,从不利用权力给予廉价,而且算上门广告,没有提成。他还请来财政、审计及税务等部门的同志,规范财务管理,建立制度。

三、以宣传工作为中心,大力唱响主旋律

吴槟同志深知新闻宣传的重要性,不敢懈怠,如履薄冰。

任电台台长时,新闻报道紧紧围绕省、市中心工作,贴近实际、贴近生活、贴近群众,把握正确的舆论导向,深入开展新闻宣传报道工作,没有出现偏差,没有发生迟报、漏报和报道失实等现象,充分发挥了喉舌的功能和作用。

每年都有10余部新闻作品获贵州新闻奖一、二等奖;《红帆船》栏目,20072008年连续两年获国家广电总局“精品少儿栏目”三等奖;《政风行风热线》,2008年获中国新闻奖优秀栏目奖。

为了切实掌握收听数据,办好节目,吴槟同志邀请广州赛立信媒介调查有限公司人员,调查电台节目播出情况,逐步建立电台节目播出质量的考评体系,这是贵阳电台成立25年来,首次将收听率数据调查纳入工作范畴。

四、广播剧“五个一工程奖”,填补贵州省空白

吴槟同志主抓的另一项工作还有广播剧的创作。安排专人负责此项工作,并亲自邀请省内的著名作家召开座谈会,遴选题材,亲自审定。最终,以2005年度“感动中国”人物李春燕事迹创作的四集广播连续剧《照亮苗乡的月亮》脱颖而出,众望所归,在去年荣获中宣部“五个一工程奖”,是西部地区唯一获此奖的单位,填补贵阳市乃至贵州省此奖项的空白。

2008年,亲自抓的另一部以抗凝英雄李彬事迹创作的上下集单本广播剧《忠诚》,还获得中国广播剧专家研究会银奖及省政府文艺奖二等奖。

2009年以保姆妈妈李泽英事迹创作的四集广播连续剧《一诺千金》荣获中国广播剧专家研究会金奖。

如今,贵阳人民广播电台与贵阳电视台合并,组建了贵阳广播电视台,吴槟同志成了分管经营的总经理,新的岗位,新的环境,等待着吴槟同志创造出更加动听的乐章。

 

   

 

云岩区加强社区工作人才队伍建设打造和谐家园

云岩区围绕“加速发展、率先跨越、建设幸福云岩”的主要目标,不断提高全区干部队伍服务科学发展的能力,努力造就一支政治坚定、业务精通、作风过硬、群众满意的高素质干部队伍,推动云岩经济社会的创新发展。

近日,云岩区邀请厦门大学公共事务学院朱冬亮教授到该区作了“以人为本 建设和谐社区”专题辅导讲座。区民政局、各街道(镇)、中华社区服务中心、分管街镇工作的领导和各社区居委会书记、主任近200人参加了讲座。教授以《以人为本建设和谐社区》为主题,围绕“和谐社区建设在和谐社会建设中的作用及意义”、“和谐社区建设目标与任务”、“和谐社区建设的评价指标体系”等五个方面进行了深入浅出的讲解,整堂辅导课深入浅出,既有理论深度,又有实践高度,观点明确,案例充分,具有很强的针对性、指导性和启发性。进一步帮助了广大社区工作者加深了对和谐社区建设的理解和认识,大家纷纷表示受益匪浅,并将用之实践,指导实践,努力推动社区各项工作的全面发展。

(云岩区委组织部供稿)

白云区“三措并举”拓宽高层次人才引进“绿色通道”

白云区认真贯彻落实全国、省、市人才工作会议精神,根据经济社会发展的动态需求,确立“合理使用现有人才,超常规引进急需、管用人才”人才工作思路,简化人才引进工作程序,采取环境引才、项目引才、事业引才、感情引才等多种方式,进一步拓宽人才引进的“绿色通道”,积极借外力、强内力,倾力打造适应经济“转型、升级、提速”的人才引擎,以此推动白云经济社会又好又快、更好更快发展。

一是完善人才引进政策措施。制订《白云区中长期人才发展规划纲要(20102020年)》,明确了今后一段时期人才工作总体要求、目标任务、发展重点、发展机制及保障措施。在人才培养、吸引、建立激励机制等方面,分别配套制定《白云区引进高素质教育人才办法(试行)》、《白云区属国家机关、事业单位在职人员攻读学历学位、晋升专业技术职称、考评国家级职业资格证及技师以上技工等级资助奖励暂行办法》、《白云区应用技术研究与开发资金管理办法》等系列文件,以优惠政策和优厚待遇吸纳人才。在引才保障上,设立“人才发展专项基金”,用于高层次人才的引进、培养、使用和奖励;在引才方式上,建立“不求所有,但求所用”的“柔性”引人机制,不拘一格吸引人才;在引才待遇上,推行高层次人才引进“一站式”、生活“保姆式”、创业“杠杆式”服务。如,在直接引进的高素质教育人才中,对获得博士或具有教师系列正高级专业技术职称的一次性给予住房补助5万元,对有学科和专业研究课题的,增加补助教研经费2万元;对获得硕士学位或具有教师系列副高专业技术职称一次性给予住房补助2万元,等等。

二是开通人才引进“直通车”。采取“量身定做”的办法,特事特办,千方百计引进发展急需的各类人才,做到不唯所有、但求所用。通过调动、“招才引智”、直接引进、短期聘用、技术合作、技术入股、合作经营、投资兴业等多种方式引进重点领域、重大项目、教育急需高层次人才。实施“一站式”办公和“一条龙”服务,为各类人才提供方便、快捷、优质、高效的服务。截至目前,先后直接引进14名硕士研究生到该区事业单位工作、1名区外科级领导干部担任部门行政一把手,柔性引进8名省、市医疗专家长期指导白云区卫生技术;通过“招才引智”方式引进3名博士生到企业工作、引进2名海外高层次人才和留学归国人才投资兴业。

三是构建人才创新创业平台。以辖区工业园区作为吸纳各类人才的重要载体,紧紧围绕高新技术生态产业带建设、新材料产业基地、装备制造业、铝及铝加工基地建设,大力加强铝及铝加工基地、新材料产业园、数字内容产业园等园区建设;积极抓好院士工作站、产业技术创新、企业工程技术中心和科技基础条件平台建设。加大政府政策和资金扶持力度,推动企业研发中心、博士后工作站等平台建设。目前,建有院士工作站3个、企业技术(工程)中心、实验室30家,其中,国家级技术(工程)中心2家、省级中心11家、市级中心15家和国家合格评定认可实验室2家。打造产业技术创新战略联盟,采取政府搭台、校企共建的模式吸引更多优秀高层次创新创业人才,着力在创新实践中培养科级领军人才、科技骨干和创新团队。截至目前,成立产业技术创新战略联盟2个。

(白云区委组织部供稿)

 

小河区与毕节地区开展人力资源交流合作工作

随着小孟工业园区企业的陆续建成投产,预计2012年小河区将出现大规模用工,为更好帮助企业解决人力资源工作难题,做好人力资源储备。小河区在前期为园区企业召开座谈会、深入企业摸底调查了解掌握企业用工需求的基础上,区人劳局、就业局、工信局、贵阳职业技术学院装备制造分院(西南工具集团公司技工学校)相关人员组成人力资源工作组,携带小河区区情简介、小孟工业园区简介、小孟工业园区用工企业简介及用工信息等相关资料先后到省内劳务输出地——毕业市、赫章县、大方县开展人力资源交流合作,并通过与3个县(市)充分沟通,形成了三点合作意见。    

一是高度重视,充分协作。通过强化交流沟通,毕节3个县(市)有关部门负责人充分认识到,大力发展工业离不开人力资源的支持,并认为小河区的经济发展已初具规模,配套设施完善,具备良好发展优势,愿意与小河区建立友好合作关系,并与小河区签订了《人力资源意向性合作协议书》。

二是利用春节之机,做好人力资源储备。3个县(市)人社部门均表示,将组织劳务输出工作开展较好的乡镇负责人到小河区先行实地考察后,利用乡镇劳动保障工作站对小河区的招工信息进行宣传动员,抓住外出务工人员春节返乡之机,引导外出务工人员到小孟工业园区企业就业。

三是加强相互学习,实现共同进步。在做好人力资源储备工作的同时,3个县(市)人社部门与小河区人社部门对培训、小额担保贷款、创业扶持政策的落实等工作进行了交流沟通,互相学习取长补短,进一步推动人力资源和社会保障工作进一步发展。

(小河区委组织部供稿)

修文县新一届县委领导班子五措并举

打造坚强领导集体

近日,修文县召开第十一次党代会,选举产生了新一届县委领导班子。新班子按照两加一推主基调和三化带动总战略的要求,围绕“强县进位”的奋斗目标,采取五条措施切实加强新领导班子建设。

一是更加注重学习。坚持把学习作为一种责任、一种追求和一种境界,作为提高自身素养和提升为人民服务本领的重要手段。通过学习,深化对国情、省情、市情和外情的认识,切实将修文摆在全市、全省增比进位、跨越发展的大局中去谋划、去推进。同时,进一步研究好法规政策,打好“擦边球”,把握好“弯道超车”,借鉴好外地的先进做法和经验,创新思路和方法,切实提高领导科学发展、驾驭复杂局面、促进社会和谐的能力和水平。

二是带头维护团结。团结是干事成事的力量源泉,团结出凝聚力、团结出战斗力、团结出感召力。新一届县委将倍加珍视团结,正确处理好个人与组织、同事与干事成事之间的关系,做到政治上志同道合、思想上坦诚相待、生活上相互关心、工作上相互支持,大事讲原则、小事讲风格,决策讲民主、集中重执行,努力将新一届县委班子建设成为团结融洽、开拓创新、勇于担当、坚强有力的领导集体。

三是推动跨越发展。坚持把发展作为最大的要务、最大的政治、最硬的道理、最根本的要求,立足既定的目标抓发展、按照增比的要求抓发展、注重群众的期盼抓发展,使发展真正成为凝心聚力、自我加压、负重奋进的强劲动力,成为改善民生、保障民生、促进和谐的重要支撑。

四是强化自身建设。认真贯彻执行民主集中制原则,充分发挥县委总揽全局、协调各方的领导核心作用,最大限度支持县人大、县政府、县政协、法院、检察院依法按章开展工作,形成推动修文发展和建设的强大合力。实行常委分工负责制、项目负责制和首问责任制,加强统揽协调,抓好工作落实。常委要带头抓招商,跑项目,争资金,争支持;带头作表率,树形象,争一流。坚持常委联系点制度,每位常委都要负责指导一个乡镇,主抓一个重大项目,联系一个村,帮扶12户贫困户,每年为联系点办12件实事。

五是带头勤政廉政。认真贯彻落实廉政准则和中央、省、市关于领导干部廉洁从政的有关规定,强化宗旨教育、党风党纪和从政道德教育,筑牢思想道德防线。树立正确的人生观、价值观、权力观、利益观、政绩观,不做不切实际的政绩工程、形象工程,大胆推进社会关注、群众关心的德政工程、民心工程。帮扶企业不搞权钱交易,扶贫济困不搞形式主义,推进工作不做表面文章。自觉将自己置于全体党员和人民群众的监督之下,敢于接受新闻媒体和社会各方面的监督,做到坚持原则、守住底线,抵住诱惑、经得住考验,维护好党员干部的良好形象。

(修文县委组织部供稿)

 

 

它山之石

领导干部要做人才的保护神

领导干部都懂得人才强国、人才兴县这个道理,但在现实工作中,却依旧有一些制约人才成长和发挥作用的问题,致使人才在能够创新的时候未被使用,有的不得不对自己的成长进步进行自我设限,最终导致无法释放自己的激情与才华,而变得激情不在、才华消失。这种跳蚤效应的存在,必须引起我们领导干部的深思。领导干部要敢于、勇于做人才的保护神,解决以下几个问题:

要能够正确对待人才的个性问题。人才往往都是有个性的。作为一名领导干部,如果不能够认识到这一点,不能够包容人才的个性,选到的只是奴才。现实生活中,不少领导干部正是对人才的个性缺少包容之心,所以,让奴才围住了自己,而让真正的人才远离了自己。结果,其工作得不到群众认可,背后还背着浪费人才的骂名。

要能够正确培养和使用好人才。人才须用当其时、用当其能、用当其才。任何一个人才,都有成长、成熟的阶段,作为一名领导干部,必须要能够做到在成长的时候压担子、在成熟的时候给位子,才能真正让他们激情常在、才华迸发。否则,错过了时机,也就是错失了人才。用对人才、用好人才、用活人才,需要领导干部拥有宽阔的思路与眼界。

要能够做到既要招人,还要招智,更要招心。这几年,各地出台了很多吸引人才的政策,有的招到了却并没有发挥人才什么作用,有的人才来了心没有来,时间不久,又走了。只有让人、智、心的合一,才能算得上真正意义上的人才引进。

要解决人才成长和使用环境的问题。要能够大胆地给政策。政策是人才工作的保障,只有政策到位,人才才能有为有位。要特别注意人才的待遇和后勤保障问题。要能够主动地给位子。不能到需要的时候才想起来,要注重及时地加凳子给位子,让人才有锻炼成长的机会。要能够全面地给面子给面子实际上就是尊重,有的时候,一个人才之所以能够发挥作用,就是能够得到人们的尊重,让人才感到很有面子。一个单位也好、一个地方也好,要想真正把人才留住,必须要形成一个人人尊重知识,人人尊重人才的环境。要能够放开地给票子。特别是在住房方面、在重大成果取得后、在重大技术难关突破后,要敢于奖励票子,让人才感到物质和精神上的满足,倍加珍惜岗位、倍加珍惜环境,从而更加努力工作,创造出更大更好的业绩。

                               (来源:《中国组织人事报》,作者:张银广)

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